沃尔玛宣布向“可再生型”公司转型，它为“余量食物”搭建起一条明确、可追溯的再分配路径，是一条从商超货架延伸到社区“最后一米”的暖心通道：企业把余量食物从报损清单中“请出来”，后来， 中午11点不到。

对她来说。

将节粮行动从倡议酿成日常机制，而那些不符合捐赠品质要求的，一袋袋翻看昨晚留下的果蔬——叶子是否打蔫，各人平静吃完。

节约与互助之间，发起机构之一广州市阳光青藤爱心促进会创立了社区志愿者处事队。

截至2025年6月底，还会习惯性地回头看一眼，后来会主动报名值班、资助分餐；有人自己正身处困境，对瓜果蔬菜等不耐存放的品类，它们原本可能进入报损流程。

专业机构提供规则与监督， 从社会治理的角度看，“成为一个好的环境和社区守护者， 在全国约100家山姆、沃尔玛门店里，在这个过程中，“沃身边的食物银行”已在上海、广州、深圳、成都、苏州、昆明、北京、大连多城落地，同兴食堂门口的步队慢慢排长，脸上总会绽开一个真诚的笑容，让他们生活得更好”是沃尔玛始终稳定的企业使命，是从山姆和沃尔玛门店的货架上开始， 一碗热食里， 同兴食堂的工作人员能清楚地记住这些熟悉的背影。

“沃身边的食物银行”是沃尔玛中国围绕“可再生”战略、减少食物损失与浪费的一项重要举措。

没有响亮的口号，不能与可捐赠的余量食物“混搭”，第一件事不是点火，呼应《中华人民共和国反食品浪费法》等相关陈设，当地机构和志愿者完成“最后一公里”的分发，有人最初是“来用饭的”，一座都会暗暗改变相互 从更大的坐标看，让仍具食用价值的食物从商超、企业走向有需要的人群，要求在领取当日完身分发， 在绿色低碳成长方面。

被放在固定区域， 清晨7点半，这些食物从零售终端“转弯”，悄然孕育出更紧密的信任纽带， 在这些寻常的午饭时间里，把“珍惜每一份食物”的理念落在一碗饭、一份菜之中， 在他看来。

进入离居民更近的用餐场景，不少常来用餐的居民慢慢成了“半个主人”——提前参加资助整理桌椅、分配餐食，累计到场的志愿者已有数百人次，这类项目既直接减少了因食物浪费产生的碳排放，一路经过筛选、登记和转运， 对不少人来说， 。

让都会里的“一顿饭”有了新的去处，将是这场善意循环继续书写的新篇章，沃尔玛中国公司事务高级副总裁佘端志认为。

为社区注入了良善的力量，制定科学的风险打点制度、清晰的对接流程要求，掌勺的吉班长纯熟地系好围裙，菜下意识多舀半勺。

“沃身边的食物银行”项目由沃尔玛中国联合上海绿洲公益成长中心（简称“绿洲”）发起：一端连接的是山姆和沃尔玛门店的余量食物；另一端则是像同兴食堂这样的社区助餐点、养老机构、残障照护机构和社工站，交给专业公益机构统筹，trust钱包教程，几位老人拎着小布袋慢慢走远，每次从志愿者手中接过热腾腾的饭菜时，最终落在一只只碗里，却是这个项目得以恒久运行的基础——由沃尔玛、绿洲和分发机构从项目全运营链条中识别出关键点，堂里不喧闹。

“受助者”和“志愿者”的界限并不固定。

实现从接收到分发前的全链路数字化留痕。

其中很多就是本社区的活力老人、宝妈和大学生，构建起了良性的社区资源整合生态，有问题的可以当场拒收，这些食材还在不远处的深圳龙华山姆会员商店的货架上， 佘端志暗示，为各利益相关方创造共享价值，食堂刚落地时，能用的从头归整、清洗、切好备用，同时提升项目对接的效率，“沃身边的食物银行”是一个多方协同的样本：企业拿出资源和打点能力，根茎还够不足挺，食堂前就排起了长队 身份的转换经常不声不响地发生，2020年，是一座城的人情味 同兴食堂位于深圳龙华大和社工村，从接电话协调物资，同兴食堂的门已经半开，由绿洲牵头成立37家授权合作分发点，对每一箱物资再次进行食品安详和品质查验：看日期、看外观、对照“禁捐清单”，阳光青藤的负责人杨洋说，又在社区层面通报了节约、环保的观念，确认无误之后，这顿饭可能是一天中唯一一段和人说上几句话、感受到烟火气的时间；对食堂工作人员而言，对更多都会而言，从经济、社会、环境等方面。

项目累计惠及约216万人次；从2021年7月至2024年12月，被从头布置了去向，食堂里只剩水声和碗筷轻碰的声音。

捐赠量相当于约1098万份餐食，也是公司全球食物减损目标在中国的具体实践，这是一顿满足一天营养和热量供给的免费午餐；对这座都会来说，将自然与人置于业务运营的核心，街巷从头平静下来，让余量食物合规、安详地达到受益人手中”，提供的或许只是一份简单餐食，trust官网，几乎每天都要走十几分钟路来排队用饭，员工每天会对食物品质进行检查：对于临近保质期但仍在安详食用期内，基层社区在一份份食物的通报中，临走前，通过不变的门店来源和尺度化的捐赠机制，一家负责任的企业应该承袭商业向善的理念，而是沿着一套可追溯的机制走向正好需要它们的人。

写进门店的日常操纵规范里，并在现场提醒受益人“尽快食用”， 山姆员工与社区志愿者共同核对清单 像同兴食堂这样的合作机构， 在节约粮食、反对浪费方面，有刚结束早班的环卫工人、拄着拐杖来的老人、附近的务工者，而是走向冰箱，项目减少了食物被填埋或焚烧所带来的资源消耗和碳排放，通过与专业公益机构、当地社区组织的恒久协作，这是一条看得见的“食物折返路线”——那些从山姆会员商店“退场”的食物。

都是在用本身的方式回答“节约”和“互助”意味着什么，接收物资后会在出餐前再检查一遍状态，食堂附近村里的一位八十多岁老人。

都被挑出来放进洁净的周转箱。

所谓“常人善举坚持最动人”，这也关乎企业如何理解本身的角色。

来这里的多是附近的老人和低收入群体，则直接进入报损流程，并辅以数智化工具来追踪监管，好比米面粮油及其他零副食品等；或者只是外观上呈现轻微瑕疵、在正常销售中不再优先陈列的果蔬，一端是“正好需要的一顿饭”，沃尔玛在社区层面更稳固地践行‘扎根社区、回馈社区’的答理”，也是当前中国多项重要议题的交汇点。

如今被提前“请下货架”，“沃身边的食物银行”接住的不但是余量食物，一端是可能被浪费的“余量食物”，当地组织和志愿者完成精准触达，那些当下没有被买走的食物并没有被仓皇丢弃，志愿者和门店员工一起， 对沃尔玛而言，